為進(jìn)一步提升企業(yè)管理效能、激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃?jiǎng)恿Γ珳?zhǔn)解決企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，4月29日，市高新投公司組織召開國(guó)企管理體系優(yōu)化宣講會(huì)，并特邀專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)趙欽松老師進(jìn)行授課。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、干部職工參加會(huì)議。

    宣講會(huì)上，趙老師從“企業(yè)管理”的意義與目的出發(fā)，指出要堅(jiān)持破立并舉、推動(dòng)管理理念革新轉(zhuǎn)變，并從“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、“薪酬管理優(yōu)化”、“績(jī)效管理優(yōu)化”、“管理者培養(yǎng)”四個(gè)層面充分闡述了優(yōu)化企業(yè)管理體系的方式和重要意義。

       公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉正中作總結(jié)發(fā)言并強(qiáng)調(diào)，管理體系優(yōu)化改革是為了解決公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的各類問題，通過“自我革新”提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。公司全員要在制度體系構(gòu)建的全過程中充分發(fā)揮集體智慧，提出真實(shí)、合理、有針對(duì)性的意見和建議，并在今后工作中不斷明確自身職業(yè)定位、做好自我目標(biāo)管理、適應(yīng)改革發(fā)展趨勢(shì)。

       下一步，市高新投公司將緊緊圍繞“三位一體”制度體系建設(shè)規(guī)劃，有序推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、薪酬、績(jī)效管理體系建設(shè)，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，盤活公司人才資源，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。